La structure divisionnelle présente l'avantage d'accorder une JXUwMDM5JXUwMDE0JXUwMDAxJXUwMDFiJXUwMDAxJXUwMDAxJXUwMDAyJXUwMDA0JXUwMDBj aux divisions et de se rapprocher du JXUwMDNiJXUwMDBmJXUwMDA1JXUwMDBjJXUwMDBiJXUwMDFh . Cependant, cette dernière a des limités comme l'éventuel gaspillage des JXUwMDJhJXUwMDE3JXUwMDE2JXUwMDAwJXUwMDFjJXUwMDFhJXUwMDA3JXUwMDExJXUwMDA2JXUw MDE2 et l'absence d' JXUwMDMxJXUwMDA3JXUwMDFhJXUwMDExJXUwMDE3JXUwMDE2JXUwMDhkJXUwMDk5JXUwMDE1JXUw MDBiJXUwMDBhJXUwMDA1JXUwMDBmJXUwMDBkJXUwMDA2 entre les différentes divisions. La structure JXUwMDM1JXUwMDBjJXUwMDE1JXUwMDA2JXUwMDFiJXUwMDBhJXUwMDBhJXUwMDBjJXUwMDA5JXUw MDAwJXUwMDA5 présente l'inconvénien d'être complexe. En son sein, le JXUwMDNiJXUwMDBjJXUwMDAxJXUwMDFhJXUwMDA2JXUwMDg2JXUwMDk4JXUwMDA5 n'est pas toujours aisé. Parmi les nouvelles formes d'organisation, on trouve la structure horizontale qui est organisée par JXUwMDI4JXUwMDAyJXUwMDFkJXUwMDBjJXUwMDA2JXUwMDE2JXUwMDAwJXUwMDA2JXUwMDA2 , l'organisation en résau qui s'appuie sur le JXUwMDI4JXUwMDExJXUwMDEzJXUwMDA2JXUwMDExJXUwMDBiJXUwMDBmJXUwMDEzJXUwMDFiJXUw MDA4JXUwMDE1 entre une entreprise pivot et des sous-traitants. L'entreprise virtuelle a comme caractéristque essentielle le fait de JXUwMDNjJXUwMDBkJXUwMDFhJXUwMDAzJXUwMDExJXUwMDEzJXUwMDEzJXUwMDhmJXUwMDlhJXUw MDA2JXUwMDE3 à la fin du partenariat établi entre les entreprises. Ces dernières ne peuvent se passer de l'usage des JXUwMDJjJXUwMDExJXUwMDA2JXUwMDBiJXUwMDA2JXUwMDAxJXUwMDAzJXUwMDAzJXUwMDA4JXUw MDBlJXUwMDBjJXUwMDE2 de l' JXUwMDMxJXUwMDA3JXUwMDA4JXUwMDA5JXUwMDFkJXUwMDFmJXUwMDBjJXUwMDE1JXUwMDFkJXUw MDA2JXUwMDAx .