Malgré ses limites, l'approche taylorienne a le mérite d'avoir introduit une certaine JXUwMDJiJXUwMDAzJXUwMDk5JXUwMDhhJXUwMDBhJXUwMDA4JXUwMDBkJXUwMDA1JXUwMDFhJXUw MDEyJXUwMDE1JXUwMDFkJXUwMDA2JXUwMDAx dans le travail. L'inconvénient c'est d'avoir exagéré cette dernière. Pour Taylor, l'homme est le JXUwMDNiJXUwMDBjJXUwMDAyJXUwMDFkJXUwMDFjJXUwMDg1JXUwMDg0JXUwMDA4JXUwMDBiJXUw MDFh de la machine. Les gestes et les mouvements étaient JXUwMDNiJXUwMDBiJXUwMDFhJXUwMDFkJXUwMDAxJXUwMDAxJXUwMDAyJXUwMDg0JXUwMDlkJXUw MDA2JXUwMDliJXUwMDlh . Une certaine JXUwMDJiJXUwMDlhJXUwMDk5JXUwMDExJXUwMDEzJXUwMDEzJXUwMDE1JXUwMDFkJXUwMDA2JXUw MDAx existait entre ceux qui exécutent et ceux qui conçoivent la tâche. Dans cette perspective, le système JXUwMDJiJXUwMDFjJXUwMDBjJXUwMDBhJXUwMDA4JXUwMDBk était complètement négligé et l'homme au travail était très JXUwMDM5JXUwMDBkJXUwMDA1JXUwMDgwJXUwMDg3JXUwMDg3 . JXUwMDFlJXUwMDI3JXUwMDE4JXUwMDE2JXUwMDAz a insisté sur le volet administratif de l'organisation. Il est à l'origine de la subdivision de l'organisation en JXUwMDNlJXUwMDA5JXUwMDAxJXUwMDBkJXUwMDE3JXUwMDFkJXUwMDA2JXUwMDAxJXUwMDFk distinctes. Quant à Weber, c'est le "père" de l'organisation JXUwMDNhJXUwMDE3JXUwMDA3JXUwMDE3JXUwMDA0JXUwMDE0JXUwMDE2JXUwMDExJXUwMDEzJXUw MDE1JXUwMDFkJXUwMDE4JXUwMDA0JXUwMDEw .