Là encore, on montre que la taille de l'organisation constitue un facteur de contingence structurelle. Par exemple, plus la taille de l'organisation devient importante, plus la structure se différencie et le système de contrôle s'étend.

Parmi les recherches qu'il est difficile de ne pas citer ici, il y a celle de de Blau et al. (The structure of organizations, Basic Books, 1971). Cette recherche a porté sur plusieurs sortes d'organisation et a retenu comme critères pour mesurer la taille des indicateurs comme les niveaux hiérarchiques, le nombres de filiales de l'entreprise, la différences des qualifications et des statuts du personnel. Les auteurs y montrent que plus la taille augmente, plus la structure se différencie. Plus l'organisation est importante du point de vue taille, plus les éléments composant la structure sont importants; plus cette taille augmente plus les besoins d'encadrement s'accroissent...

Ces élements suffisent pour montrer que la taille agit sur les modes d'organisation et de structuration des ensembles organisés.